暑假毕业季，通常公司会有一波汰旧换新或吸收新血轮的职缺，员工跳槽的机会也变多了。特别是建筑领域的员工，通常会选项目完成后，提出离职。

招聘过这么多员工，我想最基本且必要的是专业，通常依正常招聘流程，简历中的学经历，加上面试时的Q&A，多少能掌握对方有几两重，否则，找了个「误闯丛林的小白兔」，只是浪费彼此的时间，我喜欢延揽曾经和我合作无间的伙伴，至少有质量保证。除了专业外，我归纳现在或曾经和我亲密合作的伙伴们，多半有以下一个或数个特点：


1.口气凶

这或许是他们最需要提醒的地方，因为他们表达想法时，一言不合往往就会开骂。我常提醒同仁要保持「修养」和「气质」，谁都不会是你肚子里的蛔虫，沟通要有耐心，才能让对方理解你的想法。

2.性子急

我一直秉持着「今日事今日毕、小事不过夜、大事不过周」的态度。如果他们的个性是，没有完成我交待的工作，当天晚上会睡不着觉，那我真是在睡梦中都会笑。

3.多读书

一般中小型企业恐怕不会投入大量资源培育人才。国内培训机构、论坛、课程、学位、执照多到爆，我常鼓励同仁走出去学习，甚至拿学位、考证书，特别是建筑行业人才，因为学位和证书是换工作时带得走的有形资产。

4.争道理

有「男侠」及「女侠」的个性，总是行侠仗义，据理力争，有时不免有些「得理不饶人」。以我的习惯，当我们意见相左时，我必须把我的「道理」研究透彻、说清楚，让同仁明白我的坚持及底线。摸着良心说，有时同仁的「道理」确实补足了我考虑不周的缺陷。

5.提意见

深思熟虑后表达自己的意见，而意见的背后肯定有利弊得失的分析支撑。我喜欢主动提意见的同仁，反倒不喜欢一个指令一个动作，或为反对而反对的人。我相信大家有共识，才会同心协力达成目标，一个独裁的意见或决定，反而容易犯错，而一群人讨论后共同决定的事，通常错误率会低很多。

6.不推责任
承认错误，不会东拉西扯，更不会千错万错都是别人的错。我不曾破口大骂犯错的人，所以，错误发生时，同仁不会浪费时间推卸责任，反而大家愿意开诚布公回到错误的本身，检讨如何改进流程、谁不该做什么事，谁又该多做什么事，让错误不再发生。

7.不自我设限

除了学习自己部门事务外，更要跨部门学习，不要画地自限，把自己锁在自设的杠杠里不食人间烟火。如果每个部门同仁都多少理解其他部门的事务，那么部门和部门间便有了绵密的网，工作就不会漏接了。我也鼓励同仁要站在制高点上，摆脱既定工作的束缚，看看整个公司或整个集团的运作，肯定会让自己多些远见。

8.不犯低级错误

不应产出有低级错误的文件，如：预算不对，设计图纸、施工图不对混乱等等。

当我发现低级错误，我会在错误处打个大圈，请同仁在旁边写下为何出错、如何改进，并签名，我便复印一份放在我的文件夹中留底。每个年度我会统计低级错误排行榜，排行前几名的，可以和我吃顿饭，聊聊我能如何帮忙降低明显错误，通常聊完后不久，我没请对方走人，反而他（或她）把我给开除了。

够专业又同时拥有好修养、不拖事、爱读书、讲道理、提意见、负责任、不自我设限、不犯低级错误等优点的人才恐怕不多。既然我们无法碰上这种奇葩，可以盘点一下身旁亲密的合作伙伴（参见图表），优点愈多，得分愈多。

总分高的伙伴，我们得好好爱惜，如果不幸这位人才将在这波离职高峰期离开，我们也要将他（或她）放进口袋名单中，逢年过节嘘寒问暖，期待在工作上重续前缘的机会。有空时，不妨我们也给自己评个分，看看自己是否也是老板亲密的合作伙伴。