多数管理者习惯把公司资源投注在明星级员工上，认为他们才能为公司发挥最大效益，不过，其实一般员工与明星员工各有各自的价值，管理者要做的，是清楚认识他们的差异，并分别配置到正确的位置上，才能为公司做出最大贡献。

一间公司中，即使工作内容大同小异，但根据能力不同，一定会出现3种类型的人：一是能承担重要工作，并缴出亮眼成绩单的明星级员工；二是积极度、态度佳，但仍未抓到要点的普通型员工，最后一种则是对工作缺乏热情，每天只求准时下班的工作者。

大多数管理者会把资源投注在明星级员工上，认为他们才能为公司发挥最大效益，而对于把工作当成例行事项，准点打卡下班的员工，则希望少一个是一个。

不过这3类员工并没有优劣之分，各有各的价值。管理者要做的，就是清楚理解他们的不同，并分别配置到正确位置上，才能为公司做出最大贡献。

以下为筑聘网建议的「差别待遇」法：

1.准点下班的工作者


在多数管理者眼中，每天专注做好例行事务、不愿贡献策略及创造力，只求准时下班打卡的工作者，是公司中最「缺乏价值」的一群人。

事实上，他们的价值正是「稳定性」，虽然少有令人耳目一新的表现，但他们总是能够做好上层交办的任务。由于只求「基本表现」，因此在接到新任务时，他们不太会质疑公司的政策，或提出改变策略的想法。

公司积极拓展业务疆土之际，仍需要一群稳定输出的后勤团队，而这些准点下班的工作者，正是奠定行政事务稳固的基础。

2.普通型员工


比起准点下班的工作者，普通型员工更有理想及抱负，他们通常愿意接受超出工作内容的任务，以提升自己的能力，也对目前状态有一定的想法。

不过，和明星级员工不同的是，他们内心的疑虑总是比笃定多，即使脑中有伟大蓝图，但害怕失败让他们的表现始终平庸。

面对这类型员工，管理者该做的是，筛选出有意愿进阶到另一个层次的人，为他们制订出完善的培训计划，加强专业能力、激发创造力，提升他们对公司的整体价值。

3.明星级员工


明星级员工随时都充满热情与斗志，且思路清晰、创造力旺盛，对于一切的未知挑战，他们总是跃跃欲试。在公司中，由于表现亮眼，他们说话通常是最有份量的一群，也是最被主管看中的一群，往往会被分配到大量的重要任务。

当然，每间公司都希望聘雇明星级员工，但事实上，天生的职场巨星少之又少，大部分是「培养」而来。

75%的明星级员工是从普通员工拉拔而成，管理者要清楚认识员工需求，适时给予表现机会，并依据个别不足处，量身订制培训课程，才能将员工价值发挥到最大，为公司打造最坚实的战力。