在职场起跑点上的新人，如果有个好老板当企业舵手，并带领同仁成长，对做事与做人都会有助益。

前不久，应邀到一所大学，对该校应届毕业生演讲时，一位同学问我：选择企业最重要的考量因素是什么？当时我反问他：你认为你最重视的是什么？想不到他的回答不是薪资、福利等一般人较现实的考量，而是值得追随的企业领导人。　　这个答案引起我高度的好奇心，忍不住追问：为什么你要把企业领导人列为最重要的考量？这位聪明的年轻人带着自信的口吻回答：只要跟对老板，学得真本事，一辈子都受用，还怕没有机会出头天吗？
　　
谁是好老板？

这位年轻人的理念，让我不得不打内心佩服，他尚未踏出校园，应该也还没接触到社会深沉的一面，但是懂得第一份工作应选个好主子来跟随，也算得上是有远见了。

问题是，好老板在哪里？又该如何来定义？

有人说，好老板应该了解自己有何缺点、员工有何优点，然后尽量避免让自己的缺点影响员工，还要能激发员工的优点；也有人说好老板不但要知道何谓专业，还得懂得尊重专业，而不是一天到晚要求员工专业，却压根儿不相信员工的专业；还有人认为，好老板应该真心把员工视为企业大家庭的瑰宝，而不是平时倡言照顾员工的企业文化，景气一不对，就来个「大难来时各分飞」；更有人认为，好老板应该是非分明、公平公正，而不是会吵的孩子有糖吃，或会为公司赚钱的员工就容忍说话大声… …，不同的诉求，就会有不同的答案，事实上要说得完整，并不容易......