很多人以为跟优秀的人一起工作会很有压力，反而显出自己的愚蠢，倒不如跟一般人一起工作来的轻松。但No pain No Gain，跟优秀的一起工作会将你拉到另一个高度，学习到更有效率的工作方式，让你遇见更有深度的思考、更广阔的视野、以及更厉害的策略。

　　优秀的人会不断尝试错误，会用更有效率的方式做事，因此他们会更加善用时间;思虑清晰、逻辑分明、执行力强，会用速度和效率引领团队到达目标。跟着他们一起工作，在潜移默化中，打开自己的眼界，站在巨人的肩膀看世界，慢慢地我们也有机会成为这样的人。

　　跟高手过招时候，可以问哪些问题呢?问流程、问他们是如何思考这些问题、问他们想要达到什么样的目标，好之外还有没有更好的方案?

　　通常高手喜欢被询问问题，也喜欢接受挑战，所以愿意和懂得发问的人一起研究这类型的问题。不要害怕别人的能力比我们好，或者是即将超越我们，我们应该是怕自己与他们越离越远，使自己失去学习和成长的机会。

　　人情世故就是说话的艺术

　　何谓人情世故?就是在公开的场合赞美你，在无人之处纠正你，真心为你好。在江湖上行走，大家都希望有面子，面子有时候还胜过金钱的鼓励。偏偏很多人反其道而行，利用权势和职位之便，公开指责犯错的人来彰显自己自高无上的地位，这就不叫尊重人。但尤其最难事是怎么提离职。

　　离职的四要建议：

　　1.如何提离职的议题?

　　2.但离职前要想清楚是否责任交接清楚?

　　3.是否遵从公司离职程序?是否守口如瓶等公司公布?

　　4.是否跑到竞争对手公司工作?

　　离职的四大建议：

　　1.事先与主管沟通，得到他们的谅解之后再提出离职申请

　　2.遵守公司规定，在期限之前提出离职申请书，好让公司能作好准备

　　3.做好交接程序

　　4.在公开场合中感谢公司和主管的栽培

　　USB 跳槽原则

　　同一时间也思考为什么跳槽，跳槽的最大诱因除了薪酬成长之外，最应该深入思考，能否借此得到更大的舞台，让职涯获得更大成长与成功。一个基本的USB 评估原则供参考：

　　成长潜力(Up trend rule) ：相较于既有的产业或企业，应该选择转进一个成长潜力更大的产业或企业，不要因为薪酬较高而忽略产业及企业的发展趋势。

　　永续发展(Sustainable rule) ：选择转进的产业与企业的永续性应高于既有的工作，除非你是加入新创公司，其商业模式过去未曾出现过，否则，转职当然必须考虑工作的稳定发展。

　　发挥空间(Big arena rule) ：当你要放弃原先累积的一切，转进一个新的机会去重新开始，除了大环境及相对条件以外，更重要的当然就是自己可以发挥的空间是否变大了?扮演的角色重要性是否提高了?自主的权限是否提升了?这些最终当然也就决定了你的成就感，与学习机会是否也同步增加。