【为什么我们挑选这篇文章】年后转职潮即将到来，许多人都会在这个时期另寻人生方向，但当面对新公司的offer 和旧公司的挽留，该如何取舍？

一年过去了，又到了年底跳槽旺季！在我的职涯中，自己跳槽的次数不算多，被跳槽的经验倒算是非常丰富。其中属于刻在我心底第一名的案例是：「有一位同事跟大家说要去开Apple Store，星期五最后离开办公室时提醒大家要跟他买iPhone，但是隔周一就出现在同一条街只隔几栋大楼，中午吃饭还会遇到同业！」

这件事情让我深深地体悟到，离职或跳槽这件事，真的有太多要注意 。职涯很长，江湖在走，不论在跳与不跳之间，该怎么跳都是很大的学问！

        跳槽考量一：新公司的拉力>>> 现任公司的推力，新公司薪水有高20% 吗？

在建筑人才网平台上，或是筑招网问题回答那里里，总是有回答不完的跳槽问题！「我该不该走？」「新的机会不知道好不好？」「薪水该怎么谈？」找工作跟找对象一样困难，找到合适能够定下来好好发展的更是少之又少。我一直奉行，跳槽应该「是拉力驱动而不是推力驱动」的理论 ；长长的职涯过程，总是高低起伏，推力产生的时间一定常发生，但我通常不会因为推力很大就离开，因为你要去的地方有没有更好才是重点。

       常常听到的推力是：「我在这里学够了，没有成长」「我有很多战功，但公司没有提供对应的奖励」「很不喜欢这里的公司文化、老板、同事」等等。想想工作倦怠时，有时候真的一刻也不想待，只想换个环境，没想到对新的机会不够了解，一跳又到了更糟的地方，过一阵子之后问题又重复出现。

        我认为在跳之前要先确定，新工作至少有两成以上的薪资成长，薪资如果成长不多，则至少要有更大的战场与可以发挥的舞台。企业文化，也是一个加入新公司之前不容易知道，但常常在之后产生的适应问题，这时候可以多方打听，毕竟文化这种事，外人非常不容易了解。

       跳槽考量二：遇到慰留，用「面对新工作」的态度谈，别说谎！

       如果遇到老板慰留，建议可以用同样对待新工作的态度来谈，「留下来有没有更大发挥空间？」「有没有薪酬成长性？」「薪酬的改变什么时候才会发生」而不是只因为人情被留下。不管要走要留，关键是绝对不能说谎，如果不方便透露下一份工作，可以不要说，但绝对不要说任何不是事实的话！市场真的比你想像的小，狭路有相逢，和平分手是无比重要的。

       至于如果你是主管或企业老板，如何留住想跳槽的员工？马云曾经说过一句很有道理的话：「员工想离开只有两种原因，不是钱没给到位，就是心受委屈了」真是一针见血！想要留住人才，老板们真的就只有两件事要做：薪水要给到市场价格，还有带人要带心，满足员工成长发挥的需求。如果因为组织制度或权限等内部因素，一时半刻没办法改变，也只能诚心诚意地与员工恳谈，先了解离职原因，想办法以时间换取空间，寻求改变 。不管当下是用什么方法把人留下来，一段时间后仍然是要解决薪资与成长的问题，如果是靠人情留下来的，都是一时的，问题会在之后再度浮现。

       建筑人才永远都在找伯乐，记住不要让推力主导你的职涯转换，应该要自己不断创造拉力，让伯乐来找你！