建筑人才是建筑公司成败的关键因素，这已成共识。出于长远发展战略考虑，以及当前建筑人才的激烈竟争，建筑人才库作为建筑人才储存和储备的资源库也备受建筑公司青睐。各建筑公司纷纷建立人才库。建筑人才库建设的关键在于如何选出建筑人才，首先我们需要先了解其含义及作用。

1、建筑人才库的含义

人才库，简而言之，是人才的资料或档案的储存之地，然而又不是简单的资料储存。企业人才库的资料是通过对每个人进行评估分析后储存进去的，是为企业长远发展目标而做准备的。所以人才库瞄准的人才，特别是管理人才，则要求其业务好、能力强、有丰富的经验。

2、建筑人才库的类别

（1）按人才的来源划分。从人才的来源看，企业人才库一般包括内部人才库和外部人才库。

内部人才库记录了企业内部每位员工在教育、培训、经验、技能、绩效、职业生涯规划等方面的信息，并且这些信息随着员工的自身发展会不断更新，用人部门和人力资源部可以在人才库里找到合适的人补充职位空缺；外部人才库则是企业利用各种机会向社会推广，吸引对公司有兴趣的各类人才加入公司人才库，以备不时之需。

外部人才库包括以下几类人才：①疑才，表面看来似乎有很好的技能，但有待进一步评估的人；②潜才，已通过基本评估，确定符合公司需求的疑才为潜才；③引荐人才者，可以举贤荐能，帮助公司找到其他目标人选或进一步评估公司看中的疑才或潜才；④候选人，对公司有兴趣并递交了求职书的人：⑤入围者，入围最终候选名单的候选人(也可归为虽然当前没有拿到录用通知，但日后可以为公司工作的后备人选)；⑥录用的入围者，收到录用通知的入围者：⑦客户，善待所有求职者，因为他们很可能是(或成为)公司的客户或引荐人才者；⑧未来可能成为招聘对象的出局者，这些人之所以在招聘过程中被淘汰，可能只是因为当时有人比他们更突出，或者因为他们当时技能不够或经验不足。应该把这类人视为未来经过培训，随着经验积累，可能符合公司要求的后备人选，包括曾拒绝接受公司录用通知的人，以及在招聘过程中自己选择退出的高资历人才。

（2）按入库人才的层级划分。企业人才库主要分为三个层级，即高层人才库、中层人才库和基层人才库，也就是人才梯队。

（3）按入库人才的专业划分。企业普遍建立专业人才库。专业人才库是企业按专业建立的人才库。专业人才是在不同的工作岗位上，具有丰富的专业知识、较强的开拓创新意识、突出的专业技能和实际工作能力的人员，如企业将内部专业人才划分为综合管理类专业人才、法规类专业人才、计算机技术类专业人才、财会管理类专业人才等。

3、建筑人才库的作用

人才库是招聘的一个重要资源库。好比水库，一般情况下，水库建得越大，那么水资源就越丰富，用途就越大。人才库也一样，人才库建立得越大、越完善，那么招聘工作也就越系统、越有效。人才库的作用表现在如下几个方面。

（1）帮助企业有序安排职位更替和及时填补职位空缺。法国液气公司的人才库建设能够帮助企业制订关键职位接班人计划，公司每隔一年半就要对其“战略职位”进行综合考查，并会排列出六人作为接班人。

（2）把好人员任命关，识别核心员工。通过系统的考查评估，更准确地判断人员素质与能力是否与新岗位匹配，以降低用人的成本；通过人才库数据收集与整理分析，识别出公司未来发展所需的核心员工，重点做好相关工作，控制核心员工流动率。

（3）有效激励员工。人才库的梯级设计提供了一个能上能下的平台，对进入人才库的员工来说，看到了职业发展的空间，便于规划个人职业生涯；对现任人员来说，有新生力量不断成长可以接替自己，则必须表现出更优秀的业绩以保护自己当前的地位。

（4）一个完善的人才库不但可以减少招聘成本，同时对企业本身的管理能力、后续的培训计划及企业知名度都有良好的促进作用。

（5）促使企业将培训和个人的职业发展结合起来，搭建员工个性化发展的平台。

4、建筑人才库建设的基本流程

人才库建设的基本流程为：第一步确定入库的条件；第二步进行资格审查、筛选；第三步进行在库人才培养，培养方式如系统培训、岗前培训、轮岗培训、读书活动、项目研究等，并确定人才出库条件：第四步人才出库后的使用和跟踪。