如何“工作能力”转化成“领导能力”？从优秀的业务精英到合格的团队管理者，这个职场魔咒该如何打破？

第一，提升自己的沟通协调能力。

一个优秀的领导者，首先是个沟通的高手，要善于理顺团队里各种关系，平衡各方面利益。当员工只要需要“管理自己”，而当管理者需要“管理团队”，关注的点就要从“关注事”到“关注人”。

对于上级的指示，需要准确理解，并传递给团队，对于团队的成果，同样要准确反馈给上级，这种上传下达的沟通能力，是团队能够良好运转的基础。

第二，提高自己的统筹策划能力。

古人云：“不谋全局者，不足谋一域。”身为团队的管理者，领导者往往站在全局的高度上，需要协调好把各个环节各个专业各个领域的工作、当前利益和长远利益、部门利益和整体利益。

在这个过程中，管理者会发现，很多自己做起来很简单的事情，员工却未必能完成理解和认可，更不会循规蹈矩去做，因为每个人都有自己的理解和想法，而理解每一个下属的想法，远比自己完成一件事要困难的多！

第三，提高自己驾驭复杂局面的能力。

一个团队面临的复杂局面很多，问题和矛盾交织在一起，管理者必须果断利索、平稳安定地处理，带领整个组织迅速进入正常状态，驾驭复杂局面，需要很强的综合素质，例如商机的把握、立场的选择、敏感的眼光和果敢的性格、勇于担当的精神。

这个能力可能你暂时还不具备，没有关系，很多人都要经历这样的“至暗时刻”。升职并不仅仅是一次晋升、一个角色、一份工作，想成为一名优秀的管理者要经历的挑战和转变无处不在。你必须要勇敢地面对它、适应它、翻越它。

不要在乎一兵一城之得失，人生最坏不过大器晚成。

而现在的你，只管努力就好！