有效的项目报告将使您的项目更加有效，此文将为您提供了几个应用于项目报告的最佳实践，以成为更好的项目经理。

谈到了有效项目报告的必要性，特别是因为有些人，甚至是关键领导，认为写报告是浪费时间。真的是这样吗？其实不然；

好的项目报告是与高管和上司沟通的优秀工具。筑聘网小编建议：
1.仔细考虑结果（不要仅在不分析数据的情况下进行报告）
2.简短（向相关人员突出相关数据）
3.验证信息（彻底）
4.使用模板（节省时间）
5.通过检查报告收件人来验证该值
6.保持一致，相关和可靠
应用这些简单的规则，你会发现你不仅要编写更有效的报告，还要更有效地实现目标。

筑聘网小编提示：项目报告可以说明状态，投资组合，资源工作量，时间和预算费用。这样项目更有效地管理建筑项目。