一入职场深似海。很多人都说主管就喜欢给员工玩套路。在你的职场中，你是否经历过主管的套路呢？筑招网小编就来分享一些主管常用的套路。三种主管常用的管理套路，你也可以了解一二。

一：怀柔手段

重赏之下，必有勇夫。赏罚分明，四方可行。自古以来就是如此，要获得什么就得奖励什么。主管的怀柔套路就是从奖励和赞赏开始的。

主管通常会不同程度的给出一些日常赞赏，例如：拍拍下属后背、手写一张便条、团队共进午餐、现场授予证书、赠送致谢礼物，以及其他一些常用的表扬和感激下属的方式。此外还有一些更好的奖励，例如：给予员工正式的奖励。这不单指钱，甚至还可能把奖励直接送给员工家人等。

不得不说，主管这些带有人文关怀气息的套路确实很有效。

假如你认为某些奖励对你来说没什么作用，也不妨话里话外暗示主管，你期待的奖励是什么。

二：严苛要求

先讲个职场故事：王磊是一名大学毕业生。他刚入职时就听说，主管是个对下属十分严苛的人。他还经常看到一些看起来很努力的女子孩被主管骂哭，所以王磊在一开始就有所准备，预料到自己要经历一些非人的对待。

一次，主管指派王磊做一份客户的英文月报。在动手前，主管就已经严肃的警告他，告诉他这个工作只教他一次，他要记住每一个步骤。王磊当时认真的看完主管示范，也问了几处不懂的地方。动手做的时候遇到各种问题，都小心谨慎的再次咨询主管。在交出报告前，王磊前前后后检查了一整天，自认为完美无瑕。万万没想到还是遭到主管的一顿痛骂：为什么这个地方多空了一格？这个字体怎么没有加粗？这个标注要有缩排，字体也要统一！……

王磊感到很委屈，之前的实习生七、八遍都做不好的事情，他第一次做只有几个错误，自认为很不错了！王磊虽然感到委屈，但还是迅速把错误更正好，又重新检查了两遍，发给了主管。就这样，在项目组与主管合作了将近两年，王磊潜移默化的严格要求自己的工作，这个习惯一直伴随着他的职业生涯。

他当上了主管后，也变成了一个严格要求下属的人。说起他的第一任主管，王磊说自己一直很感激她，是主管的严格苛刻，换来了他在将来工作中的谨慎和细心。

职场中你遇到过对你要求严苛的主管吗？也许你会恨他害你工作白做，害你无数次加班，害你一遍又一遍的修改，但不得不承认：那个处处对下属要求严格、处处为难下属的主管，确实成就了很多优秀的人。

不难发现，这种主管往往也是严苛管理中的受益者。

面对这种主管，很多人一开始可能会不调节。如果你能理解到主管是对事不对人这个层面，便可以调整对抗心态，以积极进取之心去做事。很快你会发现，事情解决了，主管的态度也好了。重要的是，你升职也快了。

当然，如果真的遇到的是那种经常人身攻击的主管，那么你在这里多留也无益。

三：胡萝卜加大棒

拿破仑曾说：我有时像狮子，有时像绵羊。我成功的全部秘密在于：我知道什么时候我应当是前者，什么时候是后者。

没错，主管常用的方式恰恰是这种，时而怀柔，时而严苛，总是一手拿胡萝卜激励你，一手拿大棒鞭策你。

其实所有套路的运用，无非是主管想让员工好好工作而已。

身为员工，就算看透了主管的套路，看明白了主管画的大饼和惩戒，也无所谓。因为你只需要明白，在这个过程中，你是否能获得能力的提升和真正的收益。

假如答案是肯定的，那么不管主管用什么套路，只需专注于自己成长和发展的目标即可。

假如答案是否定的，那么无论主管什么套路，都不必迎合。你为工作增值的同时能够不断提升自我价值，才是你要迎合主管的理由。