在企业管理中，中层管理人员作为承上启下的重要角色，其行为对公司的运营和团队的士气有着深远的影响。筑招网小编和大家了解下，中层管理人员在工作中不应该做的七件事情。

替上司作决策。中层管理人员的职责是执行和落实上级的战略决策，而不是擅自做出重大决策。这不仅可能导致战略偏离，还可能引发上级的不满和团队的混乱。中层管理人员应明确自己的角色定位，及时向上级汇报工作，确保信息和决策的传递准确无误。

和下属一起骂公司。作为管理者，中层管理人员应该在员工面前维护公司的形象和决策权威。如果与下属一起抱怨公司，只会削弱公司的凝聚力和员工的工作积极性。管理者应积极引导下属，及时化解他们的不满情绪，并向上级反映实际情况，寻求改进措施。

不关心团队成员的发展。中层管理人员的一个重要职责是培养和发展团队成员的能力。如果忽视下属的职业发展需求，团队的整体战斗力和员工的忠诚度都会受到影响。管理者应定期与团队成员沟通，了解他们的职业发展目标，并提供相应的支持和培训机会。

推卸责任。无论是面对上级还是下属，中层管理人员都应勇于承担责任，而不是将问题推给他人。推卸责任不仅会损害自己的信誉，还会影响团队的士气。管理者应树立良好的榜样，勇于面对问题，积极寻求解决方案。

不善于沟通。有效的沟通是管理工作的核心。中层管理人员如果不能清晰传达上级的指示，或者不能倾听和回应下属的意见，都会导致信息传递不畅和工作效率低下。管理者应加强沟通技巧，确保信息的准确传达和反馈。

不注重团队合作。现代企业强调团队合作，中层管理人员如果过于强调个人表现而忽视团队合作，会导致团队内部的矛盾和分裂。管理者应注重团队的建设，鼓励成员之间的合作和互助，共同完成工作目标。

不适应变化。在快速变化的商业环境中，企业经常需要调整战略和运营模式。中层管理人员如果不能适应变化，依旧抱守旧有的工作方法，可能会阻碍公司的发展。管理者应保持开放的心态，积极学习和适应新的工作模式和技术，带领团队迎接挑战。

中层管理人员在企业中起着关键作用，其行为和决策直接影响到公司的运营和团队的士气。避免上述七件不该做的事情，管理者可以更好地履行职责，推动公司健康发展，提升团队的凝聚力和战斗力。作为管理者，应时刻保持警醒，不断提升自己的管理能力和领导水平，为公司的成功贡献力量。