职位：人力资源/人事
地区：江苏-泰州市

1人力资源规划。结合公司发展战略，通过分析公司资源状况和人力资源管理现状，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定工作计划和具体方案，确保公司目标的顺利实现
2、招聘与分配。熟悉电厂管理体系，根据公司业务战略规划的需要，招聘优秀、合适的人员进入公司并进行有效配置，把合适的人放在合适的岗位上。
3、薪资福利。通过分析现有薪酬、制定薪酬政策，在合理控制成本的前提下，建立科学合理的薪酬结构，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标、合理的考核标准、工资福利的支付以及与考核结果相对应的奖惩措施），对人们在日常工作和工作中进行有目的的、系统的管理。工作条件，观察、记录、分析和评价工作结果，以反映组织中人员的相对价值或贡献。
5、培训和发展。组织有效的培训，最大限度地发挥员工潜力，帮助新员工尽快适应工作岗位并提高工作效率，帮助现有员工掌握岗位所需的新技能。培训内容包括企业文化培训、规章制度培训、工作技能培训和管理技能拓展培训。
6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工与管理层的沟通，协调员工之间的内部关系。

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