职位：人力资源/人事
地区：新疆-巴音郭楞

1、制度与流程更新优化： （1）负责协调公司体系流程的整合和分类，收集各部门现有的流程、制度、标准等文件，分析体系的适应性，组织对公司体系和流程的体系检查和改进。 （2）确定企业制度的管理办法，规范和统一企业制度的录入格式。 （3）负责公司各项制度、规范和通知的统一发布。 （4）定期审查和优化已实施的制度规范，及时清理过期无效的制度。 2、组织架构： （1）审查和监督各部门的岗位、人员配置、职责和人员的确定工作，制定组织设计标准，确保组织标准。 （2）开展各职能部门中高级人才的组织建设和人才梯队建设，并参与其选拔、培养、使用、保留和激励，充分激活公司用人机制。 3、绩效管理： （1）建立和维护企业绩效管理体系，动态组织设计各岗位绩效指标数据库。 （2）指导公司各部门管理者对员工的绩效目标进行分解，确保分解绩效指标的出台。 （3）对绩效评价结果进行数据整理和分析，并根据评价结果为人员配置、培训、晋升、薪酬调整、发展等提供依据。 4、薪资福利： （1）对行业、区域内企业薪酬水平、结构、福利等薪酬因素进行调查分析，为薪酬决策提供依据。 （2）建立和维护工资福利管理体系，实行动态工资管理，实现公司与员工共同发展。 （3）管理和控制年度工资福利总额，控制人工成本。 5、培训与发展： （1）组织实施公司培训制度，设计员工成长路径。 （2）组织实施公司级新员工培训，指导培训、主岗、后备人才等相关培训工作。 （3）组织培训效果评估和转化工作，提高培训效果。 6、员工关系： （1）制定并实施入职、辞职、晋升、降级、停职、离职、纪律处分等制度并制定相关流程。 （2）处理劳动关系、纠纷、工伤事故、劳动仲裁等事宜。 （3）建立无缝的员工沟通和反馈渠道，实施员工成长沟通管理。 7、企业文化 （1）负责公司网站、公众账号等企业文化载体的内容和形式的策划和控制。 （2）组织和组织公司参观、年会、竞赛、文化娱乐等活动。 8、部门管理： （1）监督和执行部门管理流程和制度，确保有效实施 （2）负责保证本部门员工充分的工作调整，协助其他部门员工进行培训，激励员工按照岗位要求积极工作。 （3）及时了解员工的心理状态和需求，给予适当的关怀和引导，分析员工流失的原因，及时采取对策，努力降低员工流失率。 （4）组织部门间的沟通、协调和数据传递，积极配合有关部门开展工作，保证部门间沟通顺畅、有效。

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