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董先生
同一家公司重复投简历,人事会列为黑名单吗?
目前在职中,有2家明确心仪公司,目前状况是投简历都已读不回,请问如果持续投简历,会被人事列入黑名单吗?同一家公司在不同时间点,应聘不同岗位,会被人事列入黑名单吗?
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胡先生
做为主管,底下喜欢的优秀员工离职,因讨厌同部门另一员工
升主管一段时间(约2年),负责部门的人员与工作管理,最近有一位员工A要离职,这位员工A能力很强,是整个团队能力最强的人,工作认真、有效率、也会凝聚团队凝聚力,同时也是一个我想提拔的人才;因为她的离职,有另一位能力也很强的同事B跟她感情较好,也开始思考是否跟随那位同事A,我去关心A她离职原因,A她提到部门内有一位同事C很讨厌。 那一位被讨厌的同事C,虽然能力不强,但该做的事都有完成,在同事A进部门前也做为凝聚团队凝聚力的角色,A提到这位同事C没什么错,他们也没过节,但就是讨厌看到C讲话的样子,看到就烦。依我观察,C平常关心每位同事包含A,但无论我拿**据说C对她很好很关心她啊,或是C也有什么优点,或是可以安排到比较不会看见C的位子,她希望完全不要看到最好;并提到另一位常和C说话的同事D也很讨厌,D经常外派很少出现在办公室,对每一位办公室内的同事也很好,每次进办公室总会先和C说话。 A提到其他同事她很喜欢,但就不想看到这两个人,她觉得已经忍不住了,每次看到都觉得很烦,她知道这两个人没做错什么,不可能免除职位,也做不到假装没看到,因此她自己离开,希望不要再看到这两个人。 因为我觉得A她是难得的人才,不希望她离开,部门有一些工作只有她能做,而且因为她的离开可能也会有其他人跟着离开我也觉得很惊慌,想询问遇到这个情形、离职原因是这样,有什么办法可以挽留下属?
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姚女士
遇到不愿意教导并会言语攻击的主管
1:我目前任职采购助理7个月2:到职后因为我之前的职务比较偏向厂务助理,当时应聘也有跟主管说我对原料购买是不太熟悉的,但入职后因很多东西不熟悉我开口询问主管,她说她觉得我能力很差,怎么专业都不会她想找的是会的人,但我并没有反驳她,我就是慢慢学习,但随着时间越久她也不愿交付工作给我,只给我一些很简单的行政事务,即使我已进入状况询问细节她也常已读不回,因为我到职一个月就怀孕了,她常常挂在嘴边说她不相信我,而且我到时候也会请假,所以她干脆都自己做,这当中因为怀孕我反复过敏鼻炎,她直接发私信告知我不要擤鼻涕这样让她觉得很烦。近期因为小孩住院我有比较常请假,现在我的主管完全不想跟我交谈,关系又变的更差了上礼拜产检医生告知我的子宫颈缩短会有早产的风险建议我卧床休息,我现在心理压力好大,我不敢提请假,因为这间福利很好我希望产后可以继续待,但是我的主管无法沟通,加上如果到时候产后开始上班如果还要相同职位我希望我可以多学习其他的事物,但是无法沟通也是很难。
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黄女士
跳槽失败是否起码要待满一年简历才比较好看?
虽然跳槽后薪资上升,环境却变得越来越糟糕...目前我在现公司只剩三个月就做满一年,期间多次向直系主管A反映过问题并表达建议想法,我也发火过都未见改变,已经处于放弃状态。原本打算满一年后再换工作,但又担心三个月后接近年底,找工作会比较困难,加上明年可能会结婚,也怕到时候去新公司被嫌弃。这里问题主要就两点:公司没制度还有A。A行事自我,常常造成大家困扰。会拖延,自己老拖到最后一刻并催促别人,偶尔A不在时会听到其他人在吐槽A。记得刚进来公司时A被上层关注作业进度被说以前都太慢想借着请新人看能不能改善,但其他部门的人不愿配合,甚至在A不在时说坏话,也让我很难做事。我多次向A反映,她只叫我忍耐+让着。后来我开始私下与其他部门同事交流,解开些误会。我发现除非上层介入否则我们基层经常需要重做工作。偏偏A会故意向上隐瞒,而其他部门的人也不以为意,因为他们可以找新人来支援,我一直被A说我工作量是一人份的刚刚好(当时来面试A跟我说她打算用两位会计)。再者我每天做事都被A盯着,连上班跟A的死对头出纳要讲公事,还得先报备给A交代原由。原本我还有一个与我同职位的同事正在请育婴假,A已经承认不知道她回来后要安排什么工作,意思是让她自己看着办。我之前的工作经验大多在同一家公司待两到三年多,因前前公司流动率太高、内斗严重、来的时候我才做回本专业的工作自认经验不够不敢开薪资就开职位上最底的5000(后来每年有调500),所以才出来寻求发展。后来我在前公司领到7000,还被问及是否要接主管职,因工作内容与面试时所说不符、曾经去前前公司面试前有面过别间公司被说为什么想做回本专业还能做两年(刚毕业想说还是让简历好看就待两年)等原因,我待半年后就跳到现在这家公司。我反思为什么会跳槽失败,可能是因为我过于急迫。在职找工作怕被发现,所以没在面试时详细了解细节,听到对方说得天花乱坠就相信了(这家公司因为薪资最高才来的)。现在我在考虑是否应该离职后再找工作,以避免重蹈覆辙。这么说的话我是不是比较适合离职找...希望各位能够给我建议谢谢!
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陈先生
没有经验是我不配
偌大的公司只培养应届生,管培生作为自己人,写个经验不限有什么用,不给其他人从基层开始的机会?
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刘女士
惹前辈生气了心里该怎么调节
刚入职新的工作,因为先前跟前辈约好教学的方式是他有空会告诉我,所以我也以为想问问题时他会告诉我他现在有时间了所以被他骂怎么都不来问他其实一直在等我他还是愿意之后留时间来教我,但很明显知道是自己的问题,所以现在悔不当初不停重复反省以后该怎么避免这件事,可是一想到就会开始哭是不是应该郑重的再道歉?还有怎么调节自己的心情另外想问是否多经历一点就会没事呢?只要自己有犯错就会很担心被别人嫌弃讨厌⋯
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陆先生
面试时被问及上一份工作薪资如何回答?
大家好!最近面试时经常被面试官询问上份薪资,但前公司高薪低报,因此提供薪资对我谈薪水非常不利,我尝试过各种回答但结果都不甚满意,请给我一些建议1.诚实提供,导致后续无法谈到理想薪水,只能放弃该职位;2.拒绝提供,面试官坚持追问,最后只给个含糊区间;3.夸大提供,加总全部薪资奖金转成月薪,担心被要求提供薪资证明;为何新公司一定要知道上一份多少,有时候不提供面试就无法继续,甚至是委婉告知有薪资保密协议也一样,有什么更好的作法吗?
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张女士
深圳碧榕湾幼儿园设计
2022年初,作为最年轻的设计团队之一,我们参加了南山区组织的“百所校园更新计划”,并翻修了深圳碧榕湾幼儿园。仅用了40天的暑假就完成了建设,改造后的校园焕然一新。此项目既有教育项目的设计难点,又有改造项目的复杂性,面临工期短、建筑规范要求严格、空间和结构的原始条件限制等多重挑战。疫情期间,我们无法亲临深圳进行现场调查,只能依靠不完整的原始图纸和大量的照片与视频获取现场信息。我们意识到必须从设计策略的角度全面预测各种限制和施工困难,以便快速确定重点改造区域,并提前考虑设计的灵活性,以应对现场数据错误和施工过程中可能出现的问题。幼儿园存在许多基础设施的安全问题和空间利用问题,例如,二楼室外平台的玻璃棚结构脆弱、多功能厅的非法夹层影响空间高度、走廊和教室之间的墙壁导致空间利用率低等。为了在紧张的设计进度下高效工作,我们通过重新设计立面来整合这些问题,大大降低前期的沟通成本,让幼儿园从宏观的角度理解我们的设计意图,加快了设计过程。改造前,门面存在乱开窗、局部加建、空调室外机等问题。我们将立面的主色调改为象征榕树的深棕色和深绿色,并用象征太阳的橙色作为点缀。为了改善室内照明,我们将窄窗改为大的圆形和拱形窗户,并在东南立面的教室窗户外安装了反光板。西北立面的走廊窗户开口被扩大,应用了百叶窗、空调罩和阳台,共同形成横跨整个立面的水平绿线。多功能厅的橙色框架圆窗像太阳从树荫下升起,成为主立面上最引人注目的元素。我们更换了二楼平台的玻璃棚,采用新钢结构和轻质聚碳酸酯板屋顶,保护儿童日常户外活动的安全。多功能厅在拆除非法夹层后,天花板设计为巨大的拱顶,既满足篮球活动的高度,又营造舒适感。拱顶肩部隐藏了暖气和通风管道,两侧的圆孔解决了声波回声问题,同时作为空调出风口,增加了活跃氛围。配合拱顶,木地板向上翻起形成壁板和壁龛,窗户带来自然光,室内变得温馨舒适。通过拆除教室和走廊之间的隔墙,改善了教室的自然采光,扩大了儿童的活动范围。基于Jure Kotnik的“时间共享空间”理论,我们将每层连接成一个完整的大空间,供孩子们自由活动。整个改造不仅受到了孩子们的喜爱,也得到了家长、幼儿园和社会的认可。作为建筑师,我们相信良好的教育空间会对儿童的性格和心智发展产生积极影响,希望未来有更多校园从规训的空间范式回归关爱与启发的教育原点。
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陈先生
主管请我走但是叫我签自愿离职单怎么办?
目前身心状态不好所以和公司同仁在互动相处上有矛盾,主管知道以后希望我不要影响他们。所以说再接到反映我的事情一次就要我走人,还要我自己签自愿离职单。问题是我不想自愿走人。被逼着签自愿离职的时候来了,我该怎么得到劳动法的保障?死都不签他会有其他方式搞我我也不清楚该如何去对抗。希望可以得到一些提点。感谢各位
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